Возможно ваша компания вошла в стадию «замирания», когда склад пустой, полностью перестраиваются логистические цепочки или из-за курсовых разниц нет понимания по каким ценам поставлять продукцию. Другими словами, вам нечего продавать или объем неизвестных переменных так велик, что вы выбираете временно ничего не продавать.
В такой ситуации РОПу стоит заниматься тем, чем он может заниматься: наведением порядка в CRM системе, регламентах, устранять пробелы в знаниях сотрудников и т.д.
Этот период хорошо подходит для внедрения изменений, которые в обычное время могут подождать, для которых «не время» изменить систему мотивации, внедрить или настроить работу в CRM, создать «книгу продаж», провести аттестацию, перераспределить клиентские базы между сотрудниками и т.д. Часто компании не внедряют определенные настройки внутри из-за того, что боятся сопротивления со стороны сотрудников, но сейчас то самое время когда сопротивление будет минимальным. Люди в период кризиса готовы к тому, что компании нужно выживать и перестраиваться, а это требует изменений. Реформирование деятельности сотрудников парадоксально может их успокаивать: «мою работу перестраивают - значит у компании есть план и мы не собираемся уходить с рынка»
РОП не должен забыть добавлять переговорные тренировки на отработку наиболее популярных возражений, которые сейчас появляются: «давайте дождемся конца ситуации, давайте зафиксируем цены и тд. и тп.»
Вообще, обучение сотрудников должно стать одним из важных направлений работы в сложные времена. Компании важно держать руку на пульсе изменений и инвестировать освободившиеся ресурсы времени в развитие, чтобы продолжать движение вперед.
Все эти меры помогут сохранить коллектив сфокусированным на работе, а также позволят модернизировать систему продаж. Это в любом случае сработает в плюс.