Пройди тест и узнай, какой ты руководитель

Книга «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей»

Автор: Максим Батырев
Опоздуны, друзья, звезды — в каждом коллективе есть сложные сотрудники, влияющие на общий результат. Как сделать их союзниками, не нарушая Уголовный кодекс?
«Люди не приходят на работу, чтобы стать сложными подчиненными. Но происходит, и спустя какое-то время человек почему-то «превращается» в того самого «сложного», а мы не знаем, что с ним делать».

Максим Батырев, проанализировав 2000 кейсов из российской практики, предлагает систему работы с 15 категориями сложных сотрудников. Чтобы создать Команду Мечты.

Кому будет полезна книга «Сложные подчиненные»?

  • Всем менеджерам и рекрутерам, которые хотят работать на результат.
  • Найти подход к каждому, избежать текучки кадров, объединить команду.
  • А так же для тех, кто работает со «сложными» коллегами и хочет найти с ними общий язык.

Автор: Максим Батырев
Издательство: МИФ
Год издания: 2020 год
Рейтинг ЛитРес: 4,3
Рейтинг LiveLib: 3,6
Рейтинг Лабиринт: 7,05
Форматы: бумажная, электронная, аудиокнига
Страниц: 288
ISBN: 978-5-00169-314-7

Сложные подчиненные. Практика российских руководителей
«Сложные подчиненные», книга Максима Батырева

Содержание книги «Сложные подчиненные»

  1. Миллениалы
  2. Опоздуны
  3. Воры
  4. Безынициативные
  5. Сверхинициативные/гиперактивные
  6. Агрессивные/истерики
  7. Нарциссы/самовлюбленные
  8. Выгоревшие/потолочники/уставшие
  9. Блатные / приближенные к начальству / чьи-то протеже
  10. Друзья
  11. Родственники
  12. Негативщики/пессимисты/нытики/ворчуны
  13. Несогласные, но делающие
  14. Несогласные и неделающие
  15. Пьющие

О чем эта книга

Отзывы и рецензии на книгу «Сложные подчиненные»

  • Первый принцип: выявите слабого сотрудника, он снижает эффективность команды на 30-40%. Этому поможет приведённая классификация сложных подчиненных, для каждого типа приведены приемы работы, снижающие урон и повышающие их продуктивность. Это ещё одно важное и практическое достоинство.
    Хаким
    Читатель, отзыв с сайта Litres.ru
  • Очень полезный анализ управленческого опыта из разных сфер деятельности. Что самое интересное, что анализируется именно положительный опыт работы со сложными подчиненными.
    Да, не к каждой ситуации и не каждому управленцу подойдут те или иные рекомендации, но однозначно полезное исследование.
    Роман Губкин
    Читатель, отзыв с сайта Litres.ru
  • Максим, спасибо за проделанную работу. Книгу полностью ещё не прочитал, пока выбрал только остро актуальные главы, но уже смело ставлю 5 за то, что нашёл подтверждение своим решениям и возможность почерпнуть новые полезные инструменты. Мой zettelkasten сильно пополнился идеями, сентенциями и принципами благодаря Вашему труду и участию руководителей в предоставлении своего личного опыта! Сэкономили время, нервы, деньги! Жму руку! Приезжайте в Крым, построим Вам дом у моря ;)
    Александр Зернин
    Читатель, отзыв с сайта Litres.ru
  • Была наслышана о книгах автора, но никогда не читала. «Сложные подчиненные» попались очень кстати, поскольку я только начинаю свой менеджерский путь. 45 татуировок прочитаю точно в ближайшее время)
    Книга увлекла с первых страниц. Формат историй мне показался очень уместным – это показывает разносторонность взглядов (иногда очень даже оригинальных). Импонирует подход, что увольнение – очень простой и банальный путь и не всегда нужно сразу «рубить с плеча», можно попытаться найти подход и решить ситуацию без крайностей.
    Дарья Зайчикова
    Читатель, отзыв с сайта Litres.ru

Понравилась книга «Сложные подчиненные»?

Приходи на курсы академии WakeUp!

iKombat - курс подготовки руководителей
Автор: Максим Батырев
Номер один в продажах
Автор: Максим Батырев
Марафон «Телефонные продажи 5.0»
Автор: Кирилл Логинов
Перезапуск отдела продаж
Автор: Максим Батырев, Андрей Фёдоров, Иван Полянинов
Личная эффективность
Максим Батырев рекомендует
Клиентский сервис на 100%
Автор: Борис Шпирт
Записаться на курсы прямо сейчас
Нажимая кнопку «Записаться на курс», вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности и Пользовательским соглашением.