Почему руководящая должность может оказаться страшным сном, и как стать успешным руководителем

Как преодолеть кризисный период, не скатиться
в выгорание и собрать вокруг себя команду единомышленников.

Почему руководителю важно перестать выполнять функции рядового менеджера и делать все за сотрудников?

Очевидно, что при таком раскладе вы начнете тонуть в текучке, испытывать катастрофическую нехватку времени, а подчиненные будут скидывать на вас все больше и больше задач, с которыми они не могут справиться самостоятельно. В такой ситуации синдром самозванца начнет кричать все громче, удовлетворение от работы падать, а желание вернуться на прежнюю позицию будет казаться не таким уж плохим вариантом.

СТОП! Сдаваться рано, у нас есть альтернатива.

Давайте разбираться, как стать успешным руководителем и примером для команды?

Существует два пути: длинный и короткий. Длинный будет состоять из чтения профессиональной литературы, просмотра тематических роликов в интернете, общения с коллегами, анализа своих ошибок и поиска решений. За это время вы успеете пройти большое количество граблей, набить шишки, залечить их и стать сильнее. Возможно, вы даже набьете свои татуировки менеджера. Но есть ли у вас это время?

Курс iKombat настолько инновационный, что заслуживает, как минимум, ознакомления с ним каждого руководителя

Академии Максима Батырева WakeUP разработала практический курс по управлению, мотивации и достижению крутых результатов iKombat. Это не банальный курс,к которым все привыкли, это виртуальная компания, в которую попадает ученик. Задания идут не от теории к практике, а наоборот. Вы решаете реальные задачи и получаете по ним обратную связь от наставника.

Платформа, собрала в себя более 20 инструментов управления, которые вы осваиваете в формате бизнес-симулятора.

Топ-11 навыков, которые вы получите на курсе

Организовывать работу подчиненных так, чтобы было легче сделать, чем не сделать
Строить мотивирующие карьерные карты для сотрудников и формировать внутри компании кадровый резерв
Нанимать правильных сотрудников и адаптировать их на рабочем месте
Работать с негативными отзывами о компании
Проводить оценочные сессии с целью раскрыть потенциал сотрудников
Работать со сложными подчиненными
Увольнять тех, с кем вам не по пути, без ущерба для компании
Самостоятельно восстанавливать ресурсное состояние и помогать в этом команде
Формировать сверхцели и строить пути их достижения
Строить единый понятийный аппарат в команде
Использовать в работе принципы Т-образного менеджмента

Преимущество программы в том, что вы моделируете практические ситуации в безопасном пространстве, а затем разбираете ошибки, чтобы не повторить их в реальности.

Миссия курса

Помочь управленцам пройти реальный боевой путь на бизнес-симуляторе за руку с опытным наставником и помочь им выйти на новый профессиональный уровень.

Зачастую, чтобы сделать прорыв в карьере, не нужно изобретать никаких новых методик и подходов, достаточно воспользоваться опытом тех, кто уже прошел подобный тернистый путь.