Лучшие книги для hr-менеджеров
Грамотно распределять кадры в компании и искать новых квалифицированных сотрудников, а также мотивировать каждого на работу бывает непросто. Нужно обладать определённым перечнем навыков, которые помогут в управлении сотрудниками.
Экспертами академии была собрана подборка из 18 книг для hr менеджеров и директоров по персоналу, которые помогут вам привлечь в команду специалистов, а также научат создавать в коллективе дружелюбную и плодотворную атмосферу.
- Как NASA создает команду. Чарльз Дж. Переллин
О чем? В книге описываются нормы поведения, которые приводят к ошибкам на рабочем месте, а также нормы, которые, наоборот, предотвращают их появление. Система 4D, представленная в книге, поможет с анализом и развитием способностей, как во время командной работы, так и во время индивидуальных дел. Даже супруги смогут обратить внимание на ваши положительные изменения после прочтения этой книги.
2. Как создать настоящую команду. Дэвид Шервин, Мэри Шервин
О чем? В этой книге для hr специалистов найдётся множество полезных советов о том, как лучше организовать работу в команде с помощью предлагающихся инструментов. Она поможет прийти к взаимопониманию в любом коллективе и наладить совестную работу, решать возникающие сложности.
Цитата: «Что делают команды? Они берут доступные компоненты и превращают их в уникальные продукты».
Цитата: «Что делают команды? Они берут доступные компоненты и превращают их в уникальные продукты».
3. Искусство подбора. Светлана Иванова
О чем? Отличная книга для кадровика, если он хочет научиться быстро определять подходящих специалистов для компании. В ней собраны приёмы для взятия интервью, которые пригодятся как уже опытным специалистам, так и студентам, предпринимателям и даже рекрутам. Книга изобилует методиками и практическими заданиями, которые помогут с подбором персонала.
Цитата: «Итак, нам нужны «правильные» люди на «правильном месте». Как же узнать, кто соответствует этому определению, а кто – нет?».
Цитата: «Итак, нам нужны «правильные» люди на «правильном месте». Как же узнать, кто соответствует этому определению, а кто – нет?».
4. Интервью при отборе. Джон О Нил.
О чем? В книге собрано 58 полезных вопросов для того, чтобы определить, какими характеристиками обладает любой кандидат. Они нацелены на то, чтобы точно выявить те качества, которые принесут максимум пользы в работе. Помогут выявлять ложь, приводить примеры и покажут настоящие знания специалистов.
Цитата: «Позиционирование себя и своей компании с тем, чтобы идентифицировать наиболее сильных кандидатов с впечатляющим послужным списком и привлечь этих наиболее эффективных работников, – в этом и заключается процесс проведения интервью и отбора кандидатов. Вы являетесь как покупателем, так и продавцом, как критическим наблюдателем, так и привлекательным активом. На кону стоят самые важные интересы вашей компании, ни больше, ни меньше».
Цитата: «Позиционирование себя и своей компании с тем, чтобы идентифицировать наиболее сильных кандидатов с впечатляющим послужным списком и привлечь этих наиболее эффективных работников, – в этом и заключается процесс проведения интервью и отбора кандидатов. Вы являетесь как покупателем, так и продавцом, как критическим наблюдателем, так и привлекательным активом. На кону стоят самые важные интересы вашей компании, ни больше, ни меньше».
5. Кто. Джэфф Смарт, Рэнди Стрит
О чем? Книга поможет решить самую насущную проблему – как не выбирать неправильных сотрудников. Она поможет с поиском подходящих людей и с привлечением их на какую-либо должность. Рекомендации, собранные здесь, основаны на интервью с руководителями и сотрудниками самых разных организаций.
Цитата: «Кто? — вот проблема номер один. Не что. Что — это ваша стратегия, продукт, который вы производите, и услуги, которые предлагаете, а также технологии, которые при этом используете. На протяжении всей своей карьеры вы можете отвечать на миллионы различных что, сотрясающих ваш бизнес. Именно этим и занимается большинство менеджеров. Увы: в качестве исключительного объекта вашего внимания что сулит непрерывный стресс, а также нехватку денег и времени на любимые занятия».
Цитата: «Кто? — вот проблема номер один. Не что. Что — это ваша стратегия, продукт, который вы производите, и услуги, которые предлагаете, а также технологии, которые при этом используете. На протяжении всей своей карьеры вы можете отвечать на миллионы различных что, сотрясающих ваш бизнес. Именно этим и занимается большинство менеджеров. Увы: в качестве исключительного объекта вашего внимания что сулит непрерывный стресс, а также нехватку денег и времени на любимые занятия».
6. Корпоративное племя. Чему антрополог научит топ-менеджера. Д. Браун, И. Крамер
О чем? Собранные здесь знаниями помогут разобраться в том, какие существуют особенности в культуре корпоративов, а также узнать о тонкостях во взаимоотношениях отделов. Книга поможет разобраться с барьерами и увидеть истинную мотивацию сотрудников, работающих в компании.
Цитата: «Корпоративное племя» начинается с утверждения, что проблемы, с которыми мы сталкиваемся в организациях, являются одновременно и новыми, и древними; они уникальны и вместе с тем универсальны для человеческого опыта».
Цитата: «Корпоративное племя» начинается с утверждения, что проблемы, с которыми мы сталкиваемся в организациях, являются одновременно и новыми, и древними; они уникальны и вместе с тем универсальны для человеческого опыта».
7. Культурный код. Дэниел Койл
О чем? Автор собрал в книге рекомендации, которые помогут собрать отличную команду специалистов, основываясь на трёх принципах, которые находятся в самой основе взаимодействий сотрудников между собой. Она поможет в создании комфортных условий для работы не только в качестве руководителя, но и менеджера.
Цитата: «Когда членов успешных групп просят описать взаимоотношения друг с другом, все они, как правило, выбирают одно и то же слово. Это не друзья, не команда и не племя – или другой вполне вероятный термин. Они говорят о семье. Более того, в таких же терминах они толкуют свое восприятие отношений в группе.»
Цитата: «Когда членов успешных групп просят описать взаимоотношения друг с другом, все они, как правило, выбирают одно и то же слово. Это не друзья, не команда и не племя – или другой вполне вероятный термин. Они говорят о семье. Более того, в таких же терминах они толкуют свое восприятие отношений в группе.»
8. Принцип черного ящика. Мэтью Сайед
О чем? Автор научит любого превращать все свои неудачи в настоящий успех, а также тому, как уменьшить количество ошибок. Ошибаться – это не значит быть плохим специалистом, ведь никто не может жить, не совершая ошибок. Концентрироваться только на успехе – значит не расти как личность и как сотрудник.
Цитата: «Для того, чтобы увидеть неразрывную связь между неудачей и успехом, наше исследование стоит начать с сопоставления двух важнейших отраслей, тесно связанных с безопасностью: здравоохранения и авиации. Как мы увидим, они имеют отличия в психологии, культуре и структуре. Но самое существенное отличие кроется в отношении к неудаче».
Цитата: «Для того, чтобы увидеть неразрывную связь между неудачей и успехом, наше исследование стоит начать с сопоставления двух важнейших отраслей, тесно связанных с безопасностью: здравоохранения и авиации. Как мы увидим, они имеют отличия в психологии, культуре и структуре. Но самое существенное отличие кроется в отношении к неудаче».
9. Маверик. История успеха самой необычной компании. Рикардо Семлер
О чем? Книга расскажет о том, как компания автора достигла успеха, и что на него повлияло. В ней вы сможете взять для себя практические знания в управлении персоналом и тимбилдинге, а также узнала, как можно получать прибыль, не тратя слишком много времени.
Цитата: «Принято считать, что чем крупнее компания, тем лучше. Компания Semco опытным путем обнаружила, что во времена устойчивого экономического роста небольшие заводы приносят больше прибыли, чем крупные, а после трудных времен и кризиса они быстрее приходят в норму».
Цитата: «Принято считать, что чем крупнее компания, тем лучше. Компания Semco опытным путем обнаружила, что во времена устойчивого экономического роста небольшие заводы приносят больше прибыли, чем крупные, а после трудных времен и кризиса они быстрее приходят в норму».
10. Человек решающий. Деннис Бакке
О чем? Автор книги использует собственный опыт для того, чтобы научить вас тому, как изменить компанию, раскрыв для этого весь возможный потенциал своих сотрудников и коллег. Он научит решать так, чтобы это действительно имеет значение.
Цитата: «Чтобы как следует понять суть сложившейся в компании культуры, необходимо разобраться, как в организации принимаются решения».
Цитата: «Чтобы как следует понять суть сложившейся в компании культуры, необходимо разобраться, как в организации принимаются решения».
11. Позитивная организация. Роберт Куинн
О чем? Изменения в компании начинаются с изменений себя. Через книгу автор поможет освободиться от устоявшихся стереотипов и начать смотреть на компанию и окружающий мир другими глазами. Это поможет с повышением эффективности на любом предприятии.
Цитата: «Переменам мешают ментальные карты руководителя и рядовых сотрудников. Это индивидуальный набор убеждений и представлений о мире, которые возникают в процессе взаимодействия с окружающими».
Цитата: «Переменам мешают ментальные карты руководителя и рядовых сотрудников. Это индивидуальный набор убеждений и представлений о мире, которые возникают в процессе взаимодействия с окружающими».
12. Сначала нарушьте все правила. Маркус Бакингем, Курт Коффман
О чем? Изменять людей и подстраивать их под то, что им от природы не даётся – не самый лучший вариант для компании. Необходимо наоборот найти тот самый талант, и раскрыть его максимально глубоко, что и хочет донести автор данной книги.
Цитата: «Стереотипы соблазнительно просты и удобны, а путь лучших менеджеров — труден и тернист. Он требует дисциплины, целеустремленности, доверия и — наверное, самое важное — желания выработать индивидуальный подход к каждому».
Цитата: «Стереотипы соблазнительно просты и удобны, а путь лучших менеджеров — труден и тернист. Он требует дисциплины, целеустремленности, доверия и — наверное, самое важное — желания выработать индивидуальный подход к каждому».
13. Пять пороков команды. Патрик Ленсиони
О чем? Если вы хотите работать в грамотной и комфортной среде, то эта книга поможет вам с этим. В книге собраны 5 пороков, которые могут привести к краху любой компании, и описано то, как избежать их. Автор также рассматривает путь от разрозненного коллектива до настоящей дружной команды.
Цитата: «Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. Достичь согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолел всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды».
Цитата: «Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. Достичь согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолел всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды».
14. Лидер и племя. Д. Логан, Дж. Кинг, Х.Ф. Райт
О чем? Не каждый руководитель может справиться со своей командой. Даже самые, казалось бы, сильные лидеры могут потерпеть поражение там, где не существует комфорта и дружной атмосферы в коллективе. Книга поможет справиться с этими проблемами и усилить корпоративную культуру.
Цитата: «Корпоративные племена делают работу, иногда очень большую, но формируются они не в силу рабочей необходимости. Племя как базисная строительная ячейка присутствует в любой человеческой деятельности, в том числе и в сфере зарабатывания на хлеб насущный. Поэтому племя оказывает на людей гораздо более сильное влияние, чем отдельные команды, вся компания и даже гениальный СЕО. Именно племена решают, будет ли успешным новый руководитель или его уберут. И именно они определяют, какого качества работа будет выполнена».
Цитата: «Корпоративные племена делают работу, иногда очень большую, но формируются они не в силу рабочей необходимости. Племя как базисная строительная ячейка присутствует в любой человеческой деятельности, в том числе и в сфере зарабатывания на хлеб насущный. Поэтому племя оказывает на людей гораздо более сильное влияние, чем отдельные команды, вся компания и даже гениальный СЕО. Именно племена решают, будет ли успешным новый руководитель или его уберут. И именно они определяют, какого качества работа будет выполнена».
15. Осознанное неподчинение. Айра Чейлефф
О чем? Обладатели больших знаний в той или иной области не обязаны слушать и беспрекословно выполнять поручения своих начальников, которые имеют куда меньшие знания. С помощью рекомендаций в книге вы научитесь анализировать то, что вам говорят, аргументированно отказывать и отстаивать личную позицию.
Цитата: «Даже имея благие намерения, можно неверно оценить ситуацию и вынести ошибочное суждение. Некоторые приказы бывают этически спорными. В таких обстоятельствах исполнение требований может привести к нежелательным и даже опасным последствиям — и лучше выразить несогласие, чем подчиниться. Это и есть «осознанное неподчинение».
Цитата: «Даже имея благие намерения, можно неверно оценить ситуацию и вынести ошибочное суждение. Некоторые приказы бывают этически спорными. В таких обстоятельствах исполнение требований может привести к нежелательным и даже опасным последствиям — и лучше выразить несогласие, чем подчиниться. Это и есть «осознанное неподчинение».
16. Бирюзовое управление на практике. Валера Разгуляев
О чем? Ваша компания испытывает трудности от старых методов работы? Тогда бирюзовое управление поможет вам не только вернуть утраченную производительность, но и раскрыть потенциал, как себя, так и сотрудников. Описанные в книге методы по улучшению работы позволят вашей компании выйти на новый уровень.
Цитата: «Управление — осмысленное воздействие, приводящее к нужному и ожидаемому результату. Итак, управление. В общем смысле этого слова речь всегда идёт о некоем осмысленном воздействии, приводящем к нужному и ожидаемому результату».
Цитата: «Управление — осмысленное воздействие, приводящее к нужному и ожидаемому результату. Итак, управление. В общем смысле этого слова речь всегда идёт о некоем осмысленном воздействии, приводящем к нужному и ожидаемому результату».
17. Открывая организации будущего. Фредерик Лапу
О чем? Хотите узнать о том, какими в будущем будут организации? В таком случае, автор данной книги, проведя многолетнее исследование, поможет вам в этом. В книге отражены разные типы компаний, и пути их развития с нуля.
Цитата: «Мы все более разочаровываемся в работе и устройстве современных организаций. Многочисленные опросы неизменно свидетельствуют: для тех, кто трудится у подножия пирамиды, работа чаще сопряжена с гнетущим страхом и унылой рутиной, нежели с жаждой творчества и осмысленностью».
Цитата: «Мы все более разочаровываемся в работе и устройстве современных организаций. Многочисленные опросы неизменно свидетельствуют: для тех, кто трудится у подножия пирамиды, работа чаще сопряжена с гнетущим страхом и унылой рутиной, нежели с жаждой творчества и осмысленностью».
О чем? В каждой компании есть сложные подчинённые, которые могут усложнить построение хороших взаимоотношений внутри компании. Но это не означает, что ним невозможно найти подход. Книга научит вас общаться даже с такими людьми, находя в них сильные стороны.
Цитата: «Люди не приходят на работу, чтобы стать сложными подчиненными. Но происходит что-то, и спустя какое-то время человек почему-то «превращается» в того самого «сложного», а мы не знаем, что с ним делать».
Цитата: «Люди не приходят на работу, чтобы стать сложными подчиненными. Но происходит что-то, и спустя какое-то время человек почему-то «превращается» в того самого «сложного», а мы не знаем, что с ним делать».
Вам может быть интересно
Хочешь прокачать свой бизнес?
Приходи на курсы академии WakeUp
iKombat - курс подготовки руководителей
Автор: Максим Батырев
Номер один в продажах
Автор: Максим Батырев
Марафон «Телефонные продажи 5.0»
Автор: Кирилл Логинов
Перезапуск отдела продаж
Автор: Максим Батырев, Андрей Фёдоров, Иван Полянинов
Личная эффективность
Максим Батырев рекомендует
Клиентский сервис на 100%
Автор: Борис Шпирт
Записаться на курсы прямо сейчас
Нажимая кнопку «Записаться на курс», вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности и Пользовательским соглашением.
© 2020 Batyrev Consulting Group
WebCanape -
и