10 книг, которые помогут руководителю успешно управлять персоналом

Из-за чего возникают проблемы на производстве? Что является причиной беспорядка в коллективе? Почему компания терпит убытки? Одним из главных факторов успешного развития какого-либо предприятия являются отношения между руководителем и персоналом. Налаженная коммуникация может увеличить эффективность производства в НЕСКОЛЬКО раз.

Мы подготовили для вас список из ТОП-10 книг по управлению людьми. Уделив внимание каждой книге, вы выйдете на абсолютно новый уровень, ведь здесь собраны знания самых успешных специалистов. Осталось только внедрить!

1. Сложные подчиненные

О чем? Книга даст вам ответ на вопрос: как найти подход к трудным сотрудникам?
Максим Батырев проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров и получил 15 категорий сложных сотрудников: опоздуны, выгоревшие, нарциссы и другие. К каждому автор нашёл индивидуальный подход и теперь передаёт читателям опыт и техники работы с такими людьми.

Это книга нужна всем менеджерам, не желающим увольнять трудных сотрудников, а стремящимся помогать им. Сотрудникам также будет полезно ее прочитать, ведь техники автора помогут повлиять как на самого себя, так и на своих коллег.

Цитата: «Одной из основных причин появления у нас в коллективах сложных подчиненных оказывается… сам руководитель, который где-то не заметил успехов сотрудника и не похвалил его, где-то в мелочах не пошел навстречу, где-то сам спровоцировал, где-то публично покритиковал, где-то перестал приходить вовремя на работу, где-то пообещал и не выполнил, а где-то поставил задачу и не проверил, как она».

2. Как найти своих людей

О чем? Книга поможет вам окружить себя лучшими сотрудниками. Мы говорим о людях, эффективных как и в условиях корпоративной культуры вашей компании, так и на конкретной позиции. После прочтения вы сможете ясно видеть нужных кандидатов. Разобравшись на начальном этапе, в последствии вы получите отличные плоды своей работы.
Книга подойдёт руководителям и собственникам бизнеса, которые непосредственно проводят собеседования и принимают решения о приёме на работу.

Цитата: «Почему одни люди «успешны», а другие — нет? — Это зависит от способностей, навыков, желания»

3. Управление персоналом

О чем? Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. Здесь мы рассматриваем уже саму роль руководителя. Мотивация, искусство убеждения, правильные отношения начальства и подчинённых, успех - основа 10 статей журнала.
Следует прочитать каждому руководителю, желающему разобраться в собственной профессии.

Цитата:
«Людям периодически нужны стимулирующие задания, чтобы сохранять мотивацию и увлеченность, поэтому время от времени вносите разнообразие в обязанности и задачи подчиненных. Смещая внимание на новые увлекательные возможности, вы помогаете им избежать ощущения монотонности и, как следствие, выгорания».

4. Делегирование и управление

О чем? Время - один из самых важных ресурсов. Грамотное структурирование своей работы поможет правильно им распоряжаться. Как правильно ставить задачи? Как следить за ходом работы и превращать делегирование в обучение? Как найти время для собственного профессионального роста? Все ответы в книге.
Подойдёт всем, кто хочет научиться делегировать задачи и не может больше следовать установке «хочешь как лучше, сделай сам».

Цитата: «Постоянно напоминайте себе: ваша работа — управлять, а не делать самостоятельно».

5. Война за таланты

О чем? Основа этой книги - анализ результатов масштабных исследований, проведенных фирмой McKinsey с целью выяснить, каким образом отношение к сотрудникам определяет успех компании.
На рынке выигрывают организации, которые уделяют большое внимание своим сотрудникам. Привлечь, развить, удержать нового человека - это большая работа. Книга поможет вам ввести в кампанию наиболее талантливых сотрудников и замотивировать их на работу, да так, что им не захочется уходить!
Книга настоятельно рекомендуется к прочтению руководителям успешных быстрорастущих фирм.

Цитата: «Нельзя построить компанию только из сотрудников класса А. Не забывайте и о тех, кто составляет 60–70% вашей компании, — сотрудниках класса В. Этих сотрудников необходимо развивать и вдохновлять, чтобы увеличить их способности, дать им заряд энергии, и удерживать их с помощью соответствующих вложений».

6. Битва за персонал

О чем? Книга научит вас правильному «выращиванию» ваших специалистов. Прочитав, вы найдёте большое количество примеров, мыслей и наблюдений о создании «теплицы», в которую вы будете помещать как новых сотрудников, так и старых. Где взять? Как вырастить? Как не упустить? Читайте!

Цитата: «Эта книга послужит путеводителем в новый век труда и в то, что труд означает для людей, вовлеченных в него… Откажитесь от борьбы или просто оставайтесь нейтральным, и это будет, возможно, последняя книга по бизнесу, которую вам доведется прочитать».

7. Заряженные на результат

О чем? Опираясь на актуальные исследования в психологии, авторы книги показывают, что ключ к успеху в бизнесе - это высокоэффективная культура. Авторы предоставят вам основные методики и инструменты для создания культуры внутри организации. Сотрудники будут воодушевлены и замотивированы на результат.

Цитата: «Корпоративная культура, побуждающая людей работать по мотивам игры, цели и самореализации, обеспечивает самую высокую и долговременную эффективность деятельности организации».

8. Я не умею управлять людьми. Как стать вдохновляющим лидером

О чем? Что нужно для быстрого результата? Мотивация всех сотрудников. Где её взять? Вдохновить. Книга основана на многолетнем опыте многих топ-менеджеров, таких как: Unilever, PwC, Nestlé, Heineken, Calvin Klein, Sony, Disney и др. Они поделятся с вами инструментами для прокачки лидерских компетенций, техниками развития эмоционального интеллекта, идеями по созданию определённой атмосферы в коллективе.

Цитата: «Лидерство не достигается ковбойским способом – нельзя прискакать в город и подчинить его себе, перестреляв всех несогласных».

9. Идеальный руководитель

О чем? Возможно ли создать идеальную организацию и довести её до полной эффективности? Всё зависит от руководителя. Однако автор уверяет, что углубиться можно только в одну-две области, тем самым вырастив в себе нужные навыки управленца. Фокусируясь на конкретных сферах, вы повышаете общую отдачу. Книга покажет вам, как найти своё направление.

Цитата: «Идеального менеджера невозможно найти просто потому, что он представляет собой верх совершенства, а совершенный менеджер — такое же мифическое существо, как и единорог»

10. Персональное управленческое искусство

О чем? Это аудиокурс поможет вам разобраться в основных управленческих механизмах. За 12 часов вы получите проверенную на практике технологию, которая поможет вам решать любые управленческие задачи. Теперь вы будете знать, что делать во всевозможных ситуациях.