Самое важное правило при составлении системы мотивации для HR, что их показатели должны быть неразрывно связаны со стратегией бизнеса. Нет смысла в подборе персонала ради того, чтобы он просто был. Есть смысл, чтобы новые сотрудники, подобранные HR, помогали вашему бизнесу масштабироваться, сокращать издержки с помощью эффективно продуманного плана адаптации или выполнять другие цели по вашей бизнес-модели.
Что еще важно при работе с HR?
Скорее всего каждый предприниматель хочет, чтобы ответственность команды была на её лидерах и каждый отдел был самостоятельным. Когда бизнес растет в определенный момент перестает хватать времени, чтобы всех контролировать. Новую систему управления персоналам должны выстравивать HR, используя правильные HR - инструменты. Поэтому не стоит недооценивать весь потенциал HR-отдела. Продуманная и грамотно выстроенная система станет залогом успеха вашего бизнеса, стоит только правильно поставите KPI.
Три месяца – не такой большой срок, чтобы провести масштабные HR-изменения, например, автоматизация кадровой работы или формирование HR-бренда компании. И при этом трех месяцев слишком много для операционных процессов вроде закрытия текущих вакансий или обучения персонала.
Поэтому делите масштабные цели на подцели. Так, создание структуры адаптации сотрудников станет одним из шагов для формирования HR-бренда бизнеса. А вот что касается операционных целей – вместо закрытия 25 вакансий за год, можно поставить задачу в виде закрытия шести - семи вакансий за квартал с учетом текучести кадров.
Система мотивации для HR должна работать, как часы - эффективно и продуктивно. Есть 7 основных направлений метрик, которые будут полезны и практичны для малого и среднего бизнеса – рассмотрим каждое подробнее.
Метрики найма - ожидаемый результат от HR
Не стоит забывать и про дисциплину. Важно соблюдение сроков по каждому этапу подбора, исполнение БДР и БДДС функций и своевременное предоставление закрывающих документов по найму (первич.бух.документы).
Метрики адаптации - ожидаемый результат от HR
Метрики обучения - ожидаемый результат от HR
Также есть метрики мотивации и оплаты труда, оценки и развития талантов, организации развития и корпоративной культуры. В каждой группе есть свои показатели эффективности, по которым можно легко проконтролировать вашего HR. Но стоит сказать, как и везде, есть свои подводные камни - нужно правильно ставить эти самые показатели мотивации для сотрудников HR.
Эксперт академии: Елена Северюхина